2025年8月27日，瀘州老窖股份有限公司副總經(jīng)理、安全環(huán)境保護(hù)總監(jiān)張宿義，瀘州老窖釀酒公司酒體設(shè)計(jì)管理中心副主任代宇，瀘州老窖銷售有限公司辦公室主任王旭，瀘州老窖包材采供中心副總經(jīng)理宋軍，瀘州老窖國窖酒類銷售股份有限公司南京片區(qū)經(jīng)理徐鵬等領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一行蒞臨希地豐華集團(tuán)參觀考察。集團(tuán)董事長張海軍、常務(wù)副總經(jīng)理薛廣廈等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待。此次交流旨在增進(jìn)相互了解、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，為未來合作奠定基礎(chǔ)。

參觀辦公區(qū)

      來賓們抵達(dá)公司后，張海軍董事長熱情歡迎，并親自帶隊(duì)，邀請張宿義副總及各位領(lǐng)導(dǎo)參觀集團(tuán)工作環(huán)境，切身感受集團(tuán)高效專業(yè)的工作氛圍與企業(yè)文化。

會(huì)議交流

      會(huì)議正式開始。薛總首先介紹了希地豐華集團(tuán)的發(fā)展歷程。集團(tuán)自2000年成立以來，長期專注于工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成涵蓋兩家科技子公司和兩家合資子公司的集團(tuán)化架構(gòu)。目前，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括工程項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)和工程信息數(shù)字化服務(wù)，具備完備資質(zhì)和較高信用等級。近年來，集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得顯著成效，榮獲多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證與榮譽(yù)。

     隨后，瀘州老窖公司通過一部制作精良的宣傳片，全方位展示了其悠久歷史與發(fā)展成就。作為“濃香鼻祖”，瀘州老窖是在明清36家古釀酒作坊群基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國有大型釀酒企業(yè)，扮演著濃香技藝的開創(chuàng)者、濃香標(biāo)準(zhǔn)的制定者和白酒科技引領(lǐng)者的角色。公司擁有自1324年傳承至今、已歷24代的“瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”，以及自1573年連續(xù)使用至今的“1573國寶窖池群”，二者均被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。1994年，瀘州老窖在深交所上市，成為深市首家白酒上市企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)已成長為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。

      接下來，張海軍董事長詳細(xì)介紹了希地豐華集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)與成果。他表示，集團(tuán)已完成從單一業(yè)務(wù)向多元服務(wù)、從區(qū)域市場向全國市場、從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過將大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化、業(yè)管一體化和“互聯(lián)網(wǎng)+”三大核心特色，打造出投資建設(shè)管理運(yùn)營一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的“三流合一”。集團(tuán)還建立了多個(gè)數(shù)字化監(jiān)管模型，并運(yùn)用區(qū)塊鏈與CA證書技術(shù)確保數(shù)據(jù)可信與安全。

      在合作模式方面，希地豐華提供政府獨(dú)立運(yùn)營+技術(shù)輸出、政企聯(lián)合成立公司以及自主運(yùn)營等多種方式。服務(wù)對象已覆蓋多地政府（如雨花臺(tái)區(qū)、丹東市）、企事業(yè)單位（如南水北調(diào)、中國石化）及協(xié)同監(jiān)管部門（如云南省審計(jì)廳、南京市審計(jì)局）。相關(guān)模式獲審計(jì)署推廣，并曾接待老撾、越南等國代表團(tuán)交流訪問。

      張宿義副總對希地豐華的數(shù)字化成果表示高度贊賞。他提到，瀘州老窖近年來持續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，包括百億級釀酒基地與包裝車間建設(shè)、中國白酒博物館規(guī)劃及老作坊改造等，期望未來能借助希地豐華的數(shù)字化創(chuàng)新能力開展深入合作，并誠摯邀請張董事長率隊(duì)赴成都總部考察。

      會(huì)議進(jìn)入交流環(huán)節(jié)，瀘州老窖各分管領(lǐng)導(dǎo)踴躍發(fā)言，指出傳統(tǒng)工程管理中存在的諸多痛點(diǎn)，如效率低下、費(fèi)用審核與合同審查依賴人工、耗時(shí)長；施工過程中安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理缺乏自動(dòng)化支持，難以實(shí)現(xiàn)有效管控；監(jiān)理水平參差不齊，跟蹤審計(jì)以線下為主；招采管理分散、方式傳統(tǒng)，片區(qū)項(xiàng)目合規(guī)監(jiān)管難度大等。他們希望引入希地豐華的全過程數(shù)字化管理技術(shù)，為在建及新建項(xiàng)目提供支持。

      張海軍董事長就相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。雙方圍繞招采平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)營、數(shù)據(jù)打通與分析、合規(guī)監(jiān)管等議題展開了深入討論。

贈(zèng)酒儀式

      最后，張宿義副總代表瀘州老窖將明星產(chǎn)品“國窖1573”贈(zèng)予希地豐華集團(tuán)，以示友好與合作誠意。

      通過此次交流，雙方建立了良好的溝通基礎(chǔ)，今后將繼續(xù)推進(jìn)部門對接，推動(dòng)合作項(xiàng)目落地，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的嶄新未來。